மைக்ரோ மேனேஜிங் தேவை என்று நீங்கள் குற்றம் சாட்டிய ஒரு முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது

நீங்கள் மைக்ரோ-நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்று உங்கள் முதலாளியின் கூற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது? பெரும்பாலும் இது உங்கள் முதலாளியின் இயலாமையின் பிரதிபலிப்பாகும் பிரதிநிதி உங்கள் கழுத்தை சுவாசிக்காமல், இதைக் கையாள கணிசமான தந்திரம் தேவைப்படும் பொறுமை .
முதலாளிக்கு ஒரு புள்ளி இருக்கிறதா இல்லையா என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். இது நியாயமற்ற முறையில் உங்களிடம் சமன் செய்யப்பட்டுள்ளது என்று நீங்கள் உணர்ந்தால், அது உங்கள் தனிப்பட்ட வெட்கக்கேடானது மட்டுமல்ல, உங்கள் கோபமான எதிர்வினைக்கு வழிவகுக்கிறது. மறுபுறம், உங்கள் முதலாளி தனது மூக்கை விரும்பாத இடத்தில் குத்தியதற்காக புகழ் பெற்றவராக இருந்தால், நீங்கள் தனியாக நிர்வகிக்கவில்லை என்று கூறப்படுவதால் எரிச்சலை உணர நீங்கள் சொல்வது சரிதான். இதை புறநிலையாக சமாளிக்க உங்கள் மேலாளரின் பார்வையில் இருந்து விஷயங்களைக் காண முயற்சிக்கவும்:
  • மூத்த நிர்வாகம் எப்போதும் அழுத்தத்தில் இருக்கும், சில சமயங்களில் நடுத்தர மேலாண்மை என்பது ஒரு வசதியானது, துரதிர்ஷ்டவசமான, இலக்கு என்றாலும். உங்கள் முதலாளிக்கு தலையிடும் பழக்கம் இருந்தால், இதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ள எந்த காரணமும் இல்லை; இது உங்கள் முதலாளி உருவாக்கிய ஒரு மோசமான பழக்கம் மற்றும் குலுக்க முடியாது. மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் தேவை என்று ஒருவரைக் குற்றம் சாட்டுவதற்கான மற்றொரு காரணம், இப்போது கடந்துவிட்ட ஒரு மன அழுத்த சூழ்நிலைக்கு மோசமாக சிந்திக்கப்பட்ட எதிர்வினை, எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குழு ஒரு காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டது அல்லது சில பணிகளைச் செய்துவிட்டது மற்றும் மூத்த முதலாளி பொறுப்புணர்வு உணர்வை உணர்கிறார் மற்றும் தன்னை அல்லது தன்னை நன்கு அறிந்திருக்காததற்காக குற்ற உணர்வு. பின்னர் ஒரு முதலாளி மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்த இயலாது, மேலும் அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் நினைக்கும் எதற்கும் நடுத்தர நிர்வாகத்தை கண்டிப்பதைப் பற்றி எதுவும் நினைக்கவில்லை (ஆனால் தெளிவாகச் செய்ய நேரம் இல்லை). இந்த ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இது உங்கள் முதலாளியின் உள்மயமாக்கப்பட்ட எதிர்வினைகளைப் பற்றியது, அது உங்களைப் பற்றியது அல்ல.
  • ஒருவேளை நீங்கள் திருப்திகரமான தரத்திற்கு செய்யாத தொடர்ச்சியான விஷயங்கள் இருக்கலாம், உங்களிடமிருந்து முடிவுகளைப் பெற முயற்சிக்கும் உங்கள் முதலாளி தனது முடிவை அடைகிறார். இந்த சூழ்நிலையில், உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு ஒரு ஆலிவ் கிளை எச்சரிக்கையை வழங்கக்கூடும், "என் திசையில் அதை சரியாகப் பெறுங்கள், இல்லையென்றால் ...". நீங்கள் தகுதியுடையவராக இருக்கும்போது அதை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது என்பதைப் பாருங்கள்.
தொழில் ரீதியாக நடந்து கொள்ளுங்கள். அது உங்களைப் பற்றியது என்றாலும், அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள் ஆனால் இதை தனிப்பட்ட தாக்குதலாகக் காட்டிலும் ஒரு மேலாண்மை பொறிமுறையாகக் காண விரும்புகிறார்கள். சூழ்நிலையின் புறநிலை பார்வையை பராமரிப்பதற்கும் ஆக்கபூர்வமான பதில்களுடன் செயல்படுவதற்கும் இது முற்றிலும் முக்கியமானது. பார் கருணையையும் பாராட்டையும் கொண்டு விமர்சனத்தை ஏற்றுக்கொள்வது எப்படி .
உங்களை மைக்ரோ-நிர்வகிப்பதற்கான விருப்பத்திற்கு நீங்கள் எதிர்வினையாற்றக்கூடிய வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே:
  • கவலைக்குரிய பிரச்சினைகள் மூலம் பேச ஒரு கூட்டத்தைக் கேளுங்கள். தடையின்றி சிக்கல்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு உங்களுக்கு போதுமான நேரம் இருக்கும் நேரத்தில் அது அமைக்கப்பட வேண்டும் என்று கேளுங்கள்.
  • உங்கள் முதலாளிக்கு அவர் அல்லது அவள் என்ன அர்த்தம் என்று தெளிவுபடுத்துங்கள். போதுமான காரணம், உண்மை எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட தீர்வுகளை வழங்காமல் அவர்கள் உங்களிடம் இதுபோன்ற குற்றச்சாட்டை முன்வைக்க முடியாது. இவை அனைத்தையும் உங்களுடன் விளக்குமாறு கேளுங்கள்.
  • உங்கள் மேலாளரின் கருத்தை மாற்ற நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி நேர்மையாக சிந்தியுங்கள். ஆஃப்லோடிங் பழியைப் பற்றி குறைவாக சிந்தியுங்கள் மற்றும் முன்னோக்கி செல்லும் வழி பற்றி மேலும் சிந்தியுங்கள்.
  • உங்கள் முதலாளி அவர் அல்லது அவள் என்ன சொன்னார் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு சிறிது நேரம் ஒதுக்குமாறு கோருங்கள், மேலும் முன்னோக்கி செல்வதற்கான பரிந்துரைகளுடன் உடனடியாக திரும்பப் பெற விரும்புகிறீர்கள்.
மைக்ரோ நிர்வாகத்தை எதிர்ப்பதற்கு உங்களிடம் என்ன அமைப்புகள் உள்ளன என்பதைக் காட்ட தயாராக இருங்கள். உங்கள் முதலாளி எழுப்பிய பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணும் திட்டத்தை எழுத சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். பலவீனத்தின் சமிக்ஞை பகுதிகள் (பாருங்கள் உங்கள் பலவீனங்களை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது ) மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு எதிர்கொள்வீர்கள் என்பதற்கான ஆதாரங்களை வழங்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குழு காலக்கெடுவைக் காணவில்லை எனில், எதிர்காலத்தில் இதை எவ்வாறு தடுப்பீர்கள் என்பதற்கான முன்மொழிவை எழுதுங்கள். சந்திக்க வேண்டிய மினி-காலக்கெடு, உங்களுடன் தொடர்ச்சியான செக்-இன் மற்றும் உங்கள் முதலாளியுடன் வாராந்திர செக்-இன் கொண்ட குழு ஒயிட் போர்டு அமைப்பைப் பயன்படுத்த நீங்கள் முன்மொழியலாம். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே அவசரத்தைத் தூண்டுவதற்கான ஆரம்ப ஆடை ஒத்திகையாக முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய வாடிக்கையாளர் மதிப்பாய்வை நீங்கள் திட்டமிடலாம். முயற்சிகளை மேம்படுத்தும் வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இந்தத் திட்டத்தை உங்கள் முதலாளியிடம் எடுத்துச் சென்று அவர்களுடன் விவாதிக்கவும்.
சிறிது முகஸ்துதி பயன்படுத்தவும். உங்கள் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்வதில் உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், ஆனால் அவர்கள் ஒவ்வொரு அடியிலும் ஈடுபட வேண்டிய அவசியம் இருப்பதாக உணரவில்லை. உங்கள் முதலாளியின் நேரம் விலைமதிப்பற்றது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள் என்பதையும், மேலாளராக நீங்கள் சரியாகப் பெற வேண்டியதை மிதப்படுத்துவதை விட, அவரிடம் அல்லது அவளுக்கு நிறைய முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன என்பதையும் ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் அவர்களைப் புகழ்ந்து பேசுங்கள். மைக்ரோ நிர்வாகத்திற்கு பதிலாக வாராந்திர மறுஆய்வு விவாதத்தை வழங்குதல்; இந்த வழியில், நீங்கள் கட்டுப்பாட்டைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, முன்னேற்றத்தை உங்களுக்காக அளவிடுவதற்குப் பதிலாக அதைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.
பயிற்சி அல்லது திறமை தேடுங்கள். உங்கள் பாத்திரத்தில் தண்ணீரிலிருந்து வெளியேறும் ஒரு மீனைப் போல நீங்கள் உணர்ந்தால், பயிற்சி உங்கள் மேலாண்மை திறன்களுக்கான விஷயங்களை மேம்படுத்தக்கூடும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். பயிற்சி கிடைப்பது குறித்த பணியிடக் கொள்கைகளை முதலில் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும், இதன் மூலம் உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு திடமான சுருதியை வைக்கலாம். நீங்கள் கூட பயனடையலாம் உங்கள் முதலாளி வெற்றிபெற உதவுகிறது .
குறைவாக பொய். உங்கள் முதலாளி அதிகமாகப் பழகுவதாகவும், உங்கள் வாழ்க்கையை ஒரு துன்பகரமானதாக மாற்றுவதாகவும் நீங்கள் உண்மையிலேயே உணர்ந்தால், சில சமயங்களில் உங்கள் முதலாளி தங்களைத் தாங்களே அணிந்துகொள்வது அல்லது தொந்தரவு செய்ய மற்றொரு செல்லப்பிராணி திட்டத்தைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை சிறிது நேரம் அதனுடன் செல்வது நல்லது. மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் என்பது மிகவும் சோர்வுற்ற மற்றும் வீணான நடத்தை மற்றும் சிலர் அதை எந்த அளவிலும் வைத்திருக்க முடியும். உங்கள் முதலாளி ஒரு வற்றாத மைக்ரோ மேலாளராக இருந்தால், இது உங்களுக்கு மிகுந்த கோபத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்றால், இது ஒரு புதிய நிலை மற்றும் புதிய முதலாளியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான நேரமாக இருக்கலாம்.
சிறப்பாக செயல்படுங்கள். உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதே இனிமையான பழிவாங்கல். உங்கள் வேலை விளக்கத்தை நீங்கள் சந்திக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்களிடம் தேவையான அனைத்து பணிகளையும் நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்ட முடிந்தால் மனித வளங்கள் ஒரு கூட்டாளியாக இருக்கக்கூடும், மற்ற முதலாளிகளும் உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை நீங்கள் செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனிப்பார்கள். சில நேரங்களில் வேலையைத் தொடரவும், மைக்ரோ மேலாளரின் பலவீனமான சான்றுகளைச் செய்யவும் சிறந்தது.
நீங்கள் உணர்திறன் உடையவர் என்று யாராவது பரிந்துரைக்கிறார்களோ, ஜாக்கிரதை. நீங்கள் எரிபொருளாக இருக்கிறீர்கள் [1] . ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து பின்வரும் வாக்கியத்திற்கு அமைதியாக பதிலளிக்கவும். "எனது உணர்திறன் எனது மற்ற வேலைகளில் முன்னேற எனக்கு உதவியது, நான் விளக்க முயற்சிப்பது நியாயமானது மற்றும் முறையானது என்று நான் நம்புகிறேன்." மற்றொரு ஆழமான மூச்சை எடுத்து அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் என்று பாருங்கள். நீங்கள் மோசமாக உணர்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் கொடுமைப்படுத்தப்படுகிறீர்கள். "நாங்கள் பேசியதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன், நான் பணியாற்ற வேண்டிய பல ஆலோசனைகளை நீங்கள் எனக்கு வழங்கியிருக்கிறீர்கள்" என்ற உரையாடலை முடிக்கவும். சேதத்தை நிறுத்தி, நீங்கள் முன்னேற உதவும் ஒரு உளவியலாளரைத் தேடுங்கள்.
பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு எப்போதும் திறந்திருங்கள். உதவி மற்றும் ஆதரவின் அப்பாவி பரிந்துரைகளை "மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட்" சிக்கல்களாக மாற்றினால் அது உங்களுக்கு அல்லது உங்கள் குழுவுக்கு உதவாது. உங்கள் முதலாளியின் நடத்தையை மதிப்பிடும்போது யதார்த்தமாக இருங்கள்.

ஒப்பீடுகள்

gfotu.org © 2020